從華夏工專的工科生，到日盛投顧成立38年來唯一由基層內升的總經理；從投顧研究員到《鍾大膽週報》的主持人。這是一名在台股走了30年的分析師，把他的判斷、方法與失誤邊界，一次攤開來看。
鍾國忠（1969年生），台灣資深證券分析師，市場外號「鍾大膽」，現任盈利投資股份有限公司董事長、《鍾大膽週報Weekly》主持人之一。他的職涯起點並非金融本科：工專讀的是工科，插班考入淡江大學經濟系，出社會先做企業管帳，1996年才因緣際會進入天富投顧擔任研究員，負責塑化與紡纖產業。2003年轉入日盛證券旗下的日盛投顧，從襄理一路做到總經理，創下該公司成立38年來唯一基層內升的紀錄。
2023年前後自日盛投顧退休後，鍾國忠把職涯從賣方（sell side）轉向買方（buy side），成立盈利投資，並透過YouTube週報、財經節目、專欄與2026年9月出版的新書《一直盈 股市必勝法》，把原本只在法人家族裡流通的研究框架，整理成散戶可以照著執行的版本。他的公開形象有兩個側面：一是「鍾大膽」——在市場恐慌時敢逆勢喊進；二是極度保守的資金控管者——把資金切成十等份，用4-2-4的節奏分批進出，只為把看錯時的最大虧損鎖在六個單位以內。
五個要點，先看完再往下讀
- 身分定位：不是學院派經濟學家，而是擁有法人研究訓練、長期面對散戶的實戰型分析師。他的「經濟觀點」幾乎都以盤勢判斷的形式出現，而非獨立的總體經濟模型。
- 核心方法有三套：選股用「益殖營」（營益率、殖利率、營收成長率），擇時用「三好球」（好趨勢、好公司、好時機），控管用「424買賣法」（資金切成10等份，40%、20%、40%分三批）。
- 2026年的關鍵判斷：企業獲利成長約40%，但大盤漲幅約60%，股價已跑在基本面之前。他在46,500點以上分批調節、手握約3,000萬元現金等待，主張「5萬點早晚會到，不必急於今天」。
- 產業主軸只有一條：AI。由台積電先進製程帶動，向外延伸到邊緣運算、智慧眼鏡、無人機、機器人自動化與低軌衛星；過濾資訊用他自創的「二民一官」法則。
- 可檢驗性：他的方法論有明確的進出場條件與停損界線，優點是可以事後驗證；限制是大量依賴月線、季線、5日線等技術訊號，且公開案例多為成功案例，失敗案例的揭露相對不足。
01基本資料
要理解鍾國忠的分析風格，先看他的養成路徑。他不是典型的財金系→研究員→基金經理人這條直線，而是「工科訓練→經濟系→企業財務→證券研究」的組合。這個路徑解釋了兩件事：他的產業分析帶有工程式的拆解習慣（看產品規格、看良率、看供需缺口），而他的財務分析則從企業內部的帳務視角出發，對「營收怎麼認、獲利怎麼來」比純粹看財報數字的分析師更敏感。
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 姓名 | 鍾國忠 |
| 市場外號 | 鍾大膽（源於財經節目《理財達人秀》的稱號） |
| 出生年 | 1969年（2026年9月報導時為57歲） |
| 星座（自述） | 摩羯座 |
| 學歷 | 華夏工業專科學校（工科）→ 淡江大學經濟學系（插班）→ 成功大學管理學院EMBA |
| 現職 | 盈利投資股份有限公司董事長；《鍾大膽週報Weekly》主持人之一 |
| 曾任 | 日盛投顧總經理（該公司成立38年來唯一由基層升任）；日盛投顧襄理、副理、經理、資深經理、協理、代理總經理；天富投顧研究部經理；《天富周刊》總編輯 |
| 專業資格 | 證券分析師；中國大陸理財規劃師；不動產交易員資格 |
| 社團職務 | 台北市東鴻扶輪社第9屆社長（2022–2023年度）；台北市自強獅子會第50屆會長（2024–2025年度） |
| 媒體經歷 | 東森、非凡、TVBS等財經節目固定來賓；香港鳳凰衛視固定call-out台股行情分析；工商時報、經濟日報、鉅亨網等專欄主筆 |
| 特殊經歷 | 政府代操基金股市投資諮詢；2021年投顧AI魔球選股獲國家品牌玉山獎（另有報導將玉山獎歸於日盛證券的財報優選、股票健檢、智能股利系統，說法有差異，詳見第12節） |
| 代表著作 | 《一直盈 股市必勝法》，幸福文化，2026年9月9日，ISBN 9786267884676，304頁 |
| 座右銘 | 「正心、正念、正能量」；七字箴言「人生觀化人生關」 |
02生平與職涯來歷
工科生的轉向：從華夏工專到淡江經濟系
鍾國忠的父母認為男孩子應該讀工科，他順從長輩考進華夏工業專科學校，但自述「對電機、機械一點興趣都沒有」。這段經歷在後來的訪談裡被反覆提起，因為它解釋了一個常被忽略的細節：全班只有他一個人插班轉考商科，考上淡江大學經濟系。
他對數字的敏感度是自述的童年特徵——在雜貨店買東西，能很快在腦中算出價錢；剛出社會開過的車，車牌號碼至今仍記得。這類敘述本身無法驗證，但與他後來的方法論高度一致：他的分析幾乎不談抽象的「市場情緒」，而是回到可計算的數字（營益率、殖利率、營收年增率、指數點位、成交量）。
1996年：從企業管帳到證券研究
大學畢業後，鍾國忠在企業裡負責管帳的工作，並非一開始就在證券圈。依工商時報2023年3月的報導，他是在1996年（民國85年）「因緣際會踏進證券圈」，從投顧研究員做起，才開啟後來的分析師之路。
他進入的是天富投顧，負責追蹤塑化與紡纖產業，工作內容是密切掌握這兩大產業的原物料報價變化。這個起點很關鍵：1990年代中期的台灣，塑化與紡纖仍處於全盛期，晶圓代工雙雄聯電、台積電才剛起步。他後來用「十年河東、十年河西」形容這段觀察——當年報價表上最重要的兩個產業，與今天決定台股方向的產業，已經完全交換位置。
為了進入證券業，他自述是親自帶著履歷到天富投顧敲門，直接向主管表態「你就讓我試試看」。在天富期間，他歷任研究部經理與《天富周刊》總編輯，從單純的產業研究跨到內容編輯，這也解釋了他日後能在電視節目的即時問答中維持敘事結構的能力。
2003年起：日盛投顧的20年與一項紀錄
2003年（民國92年），鍾國忠進入日盛證券旗下的日盛投顧。依公開資料，他歷任襄理、副理、經理、資深經理、協理、代理總經理，最終升任總經理，成為日盛投顧成立38年來唯一由基層一路升上總經理的人。他在35歲左右任職日盛投顧，這個年紀在當時的投顧體系裡屬於相對年輕的總經理。
他接手的日盛投顧，草創時只有四到五個人，後來擴編到40人以上。他在任內推動的變化不只是出具研究報告，還包括成立會員制、把業務範圍擴及行銷與實際操作、發展商品設計行銷與證券模組方程式。日盛證券後來的財報優選系統、股票健檢系統、智能股利系統，都屬於這條「把研究做成產品」的路線。
事實Ａ｜本人或機構公開陳述 「日盛投顧成立38年來唯一由基層升任至總經理」這句話出現在《一直盈 股市必勝法》的作者簡介中，屬於出版品層級的公開陳述，也是目前關於鍾國忠職涯最常被引用的一項紀錄。至於「38年」的起算基準（是否含前身機構），公開資料未進一步說明。
值得一提的是他在職期間的再進修：他選擇到南部的成功大學管科所讀EMBA，理由是先前求學與就業都在北部，希望接觸南部不同的產業與產業人士。這個選擇與他日後分析非電子族群的習慣有關——他點名的好股名單裡，經常出現新產（產物保險）、卜蜂（飼料與食品）、長虹（營建）這類非科技股。
2023年前後：從賣方到買方
自日盛投顧退休後，鍾國忠決定「從買方（buy side）出發」，成立盈利投資股份有限公司並擔任董事長。這個轉換的意義不只是頭銜變化：賣方分析師的工作是提供研究觀點給客戶，不需要為自己的判斷承擔損益；買方則必須真的把資金放進去。他後來在訪談中反覆強調「用策略取代猜測」「不要求一次買最低，也不期待一次賣最高」，正是買方身分下的語言。
退休後他的生活形態明顯改變。2026年9月的報導描述他「過著簡單生活」，平時跟教練約重訓、出門騎YouBike、跑步運動。他自述在父親因癌症過世後，把健康擺到第一位，「錢可以再賺，身體不能重來」。這段轉折也影響了他對「全職炒股」的態度——他明確反對一般人把股市當成唯一收入來源。
03現階段的活動與影響力
目前的鍾國忠同時扮演四種角色：資產管理者（盈利投資董事長）、內容生產者（YouTube週報、專欄）、媒體評論者（財經節目固定來賓）、以及方法論的教學者（書籍、講座、講師）。這四種角色的共同點是：把所有判斷都公開講出來，讓市場事後可以打分數。
| 管道 | 內容型態 | 特徵 |
|---|---|---|
| 《鍾大膽週報Weekly》（YouTube） | 每週盤勢、產業追蹤、個股健檢 | 固定週期輸出，形成可回溯的判斷序列；觀眾以散戶為主，回饋直接在留言區出現 |
| 財經電視與網路節目 | 即時盤勢解讀、指數區間推估 | 東森、非凡、TVBS等頻道固定來賓；曾長期為香港鳳凰衛視做台股call-out |
| 報紙與網站專欄 | 季度布局、族群選擇、法說會前瞻 | 工商時報、經濟日報、鉅亨網等；文風偏條列式操作建議 |
| 書籍 | 方法論系統化 | 《一直盈 股市必勝法》把散見於節目與專欄的規則整理成可執行步驟 |
| 演講與課程 | 證券講師、社區大學、學校與社團 | 曾任財訊、SMART等出版社證券講師、台北社區大學證券講師 |
判斷一位分析師的影響力，不看粉絲數，而看他的語言是否被市場沿用。鍾國忠的幾個自創詞彙已經帶有這種特徵：「益殖營」被媒體直接引用為選股口訣，「424」成為他聽眾描述分批進出的通用說法，「鍾大膽指數」則是粉絲在留言區給他的稱呼——指的是他在節目中直接畫出指數區間、事後被拿來對照準確度的習慣。
他也培育出一批會自行延伸方法的聽眾。例如有跟隨他學習兩年的聽眾，把「MSCI每年2、5、8、11月調整成分股，次月0050公告調整」這條規則拿去實作，在2026年3月發現重疊入選的個股鴻勁，持有至5月底賣出。這類案例由媒體轉述、屬聽眾自述，無法核實其完整交易紀錄，但它說明鍾國忠的方法論具有「可被別人複製執行」的特性——規則明確到不需要他本人在場。
04經濟觀點匯總
需要先說清楚一件事：鍾國忠並不是總體經濟學家，他極少發表獨立的GDP預測、利率路徑或匯率模型。他的經濟判斷幾乎都嵌在盤勢分析裡，以「企業獲利—股價」的相對位置表達。以下六條主軸，是把他在2023年至2026年10月間散見於媒體的談話按主題歸併後的結果，不是他本人的系統性總經框架。這個區分很重要，因為它決定了我們該用什麼標準檢驗他——該檢驗的是「盤勢判斷的準確度」，而不是「總經預測的嚴謹度」。
主軸一：AI是台灣經濟唯一的核心敘事
在所有經濟議題中，鍾國忠對AI的態度最為一貫。他的說法是：在台積電為首的先進半導體製程帶動下，AI依舊是引領台灣經濟走向全球舞台的核心主軸；由AI延伸出的邊緣運算、智慧眼鏡、無人機、機器人自動化以及低軌衛星，都具備長期成長潛力。
這個判斷的結構值得拆解。他不是說「AI很好所以買AI股」，而是說AI是「分母」——台灣的出口、資本支出、企業獲利、乃至稅收與薪資，都掛在這條鏈上。因此當他判斷AI需求延續時，他同時在判斷台灣的經濟成長動能；當他警告AI評價過高時，他警告的也不只是科技股，而是整個台股大盤。
主軸二：股價是狗，獲利是主人
這是鍾國忠最常被引用的一句比喻：「企業獲利就像主人，而股價是牽繩上的狗，狗可以暫時跑在主人前面，但不可能永遠脫離主人。」
2026年6月台股創下約48,000點新高後，他用這把尺量了一次：全年企業獲利成長約40%，但大盤年初以來漲幅已達60%，代表股價跑得比基本面快。到了10月初，指數一度觸及49,968.92點、距5萬點只差32點，他的說法變成「5萬點早晚會到，不必急於今天」——不是看空，而是認為整數關卡前的追價，是把主人的繩子拉到極限。
推論｜編輯整理，非本人立場 把「狗與主人」的比喻放回他的整體框架，可以發現一個隱含前提：他假設企業獲利成長是股價的長期均值，因此評價收斂（valuation mean reversion）是必然的。這個前提在多頭循環裡通常成立，但在產業結構性重估（例如AI導致半導體本益比區間整體上移）的情境下會失效。他本人也承認這一點——談到台積電時他說過，隨著明年獲利成長，本益比評價基礎也有機會跟著上移，2,600元並非天花板。換句話說，「狗會回到主人身邊」裡的主人，本身也在往前走。
主軸三：關稅與外部政治是最大的不可控變數
2026年1月，鍾國忠在工商時報的專欄裡把觀盤重點分成兩塊：一是台積電法說會與12月營收、第四季財報的實際表現；二是政治與政策面，特別是美國最高法院對關稅權限的裁決。他同時提到，當時市場傳出台灣關稅可能降至15%，這是推升指數的利多之一。
他對這類外部變數的處理方式是「不預測結果，只設定反應」。也就是說，他不去猜最高法院會怎麼判，而是先問：如果判決不利，指數會退到哪個區間、哪個位置該減碼。這個習慣是他方法論裡最實用、也最少被討論的部分——把不可控的政治事件，轉譯成可控的價位條件。
主軸四：匯率是很多人算漏的那一層
他在談「類債券股」時，提出過一個與市場主流相反的觀察：這幾年市場瘋買美債，美國10年期公債殖利率約4.5%，投資人卡位領息、期待降息後賺價差，「但他們卻忘了把匯率波動算進去」。他的替代方案是在台股裡找股價約100元、每年配出約5元現金股利、本業穩定的公司，同樣能創造約5%現金殖利率，卻免去美元匯率波動的干擾。
另一個與匯率相關的判斷出現在2026年6月：他認為美元指數漲勢已接近尾聲，新台幣貶值空間相對有限，這些條件有利於台股止穩。這個判斷的依據是美元指數的技術位置，屬於短中期觀點，而不是長期匯率預測。
主軸五：內需與非電子族群是抗震的底盤
雖然AI是他的核心敘事，但鍾國忠的持股名單並不集中在科技股。他公開點名的「類債券」存股名單裡，零壹、神基、五福、卜蜂、長虹五檔橫跨資訊服務、強固型電腦、旅行社、飼料食品與營建。他選新產（產物保險）作為「益殖營」達標案例，理由是2025年EPS達12.28元、年均現金殖利率約6.61%，屬於穩健抱股的標的。
這個配置邏輯與他對經濟結構的判斷一致：AI帶動的是外需與資本支出，但台灣經濟的抗震能力來自內需與穩定現金流的產業。當外需出現評價修正時，這些族群的股息提供了下檔保護。
主軸六：「二民一官」：怎麼過濾產業資訊
在研讀產業資訊的方法上，鍾國忠提出「二民一官」的過濾法則：兩份民間專業調研（資策會MIC等中立研究機構、權威財經媒體或外資研究報告），加上一份官方政策藍圖（經濟部或相關部會發布的國家戰略發展計畫）。
他的理由講得很直白：民間的技術往往走得很前面，但若缺乏政策與基礎建設的扶持，很多美好藍圖終究只是遙遠的夢想；唯有民間創新趨勢與政策實質資源產生交集的方向，產業落地速度才最快、商機才最扎實。這套法則的價值不在於它多新穎，而在於它強迫分析者同時看「技術可行性」與「資源配置」，避免只看其中一邊。
邊界提醒 上述六條主軸全部來自媒體轉述與出版品內容，屬於「他所說的」，而不是「已被驗證的」。其中涉及指數點位與個股價格的判斷（例如46,500點以上建議賣、42,000點以下備銀彈、台積電2,250元為支撐），都有明確的時間戳記，讀者可以自行回溯台股走勢對照。相對地，涉及產業長期趨勢的判斷（AI延伸領域、邊緣運算等）缺乏可驗證的時間表，屬於觀點而非預測。
05投資見解與方法論
如果只能記住鍾國忠的一句話，那應該是：「投資不是找最便宜的股票，而是先找對的股票。」他的整套方法論，都是為了讓「找對的股票」這件事變成可重複的流程，而不是每次靠靈感。
三好球：好趨勢、好公司、好時機
他用棒球術語包裝選股條件，因為「好球」在中文語境裡同時有讚美與正確決定的意思。三個條件必須同時成立，缺一不買。
| 好球 | 核心問題 | 判定方法 |
|---|---|---|
| 第一好球：好趨勢 | 現在是多頭還是空頭？ | 以週K線觀察力道（連續紅K且低點墊高＝買方強）；以年線判斷結構（長期站上年線＝多頭，跌破＝偏空）；觀察高低點結構（持續創新高且回檔不破前低＝多頭延續）。同時順應產業大勢，不緊抱已脫離趨勢的舊明星股。 |
| 第二好球：好公司 | 這家公司真的賺錢嗎？ | 核心標準只有一個：具備長期、穩定且持續成長的獲利能力。輔以四項指標——競爭優勢（不可替代性、獨家技術、成長空間）、經營能力（管理制度透明度、經營層持股比例）、財務體質（近五年EPS是否穩定成長、負債比宜低於50%～60%）、估值合理性。避開只靠題材、沒有營收獲利支撐的投機股。 |
| 第三好球：好時機 | 現在買，成本有安全邊際嗎？ | 區分兩種時機：平常時機（漲多拉回的非系統風險，可用資產配置與KD等指標輔助）、波段時機（戰爭、疫情、天災等系統風險，可遇不可求，可能兩三年才一次）。核心動作是平時保留現金，等大跌時才有子彈。 |
三好球的排序有意義：趨勢在最前，公司次之，時機最後。這個順序與多數散戶的直覺相反——散戶通常先問「現在能不能買」（時機），再問「買什麼」（公司），最後才想到「大盤在做什麼」（趨勢）。鍾國忠把順序倒過來，是因為前三者中，趨勢的判錯成本最高：買錯公司只虧一家，看錯趨勢則整個部位都逆風。
益殖營：三個財務數字的篩子
「益殖營」取諧音「一直贏」，是鍾國忠自創的選股口訣，三個字對應三個財務指標：
| 字 | 指標 | 觀察重點 | 在組合中的作用 |
|---|---|---|---|
| 益 | 營益率 | 本業賺錢能力是否逐年提高 | 剔除靠業外收益撐獲利的公司，確認獲利來自本業 |
| 殖 | 殖利率 | 現金股利殖利率至少約5%，建議觀察五年 | 提供股價下檔保護，市場恐慌時有抱股底氣 |
| 營 | 營收成長率 | 年營收、月營收是否呈成長趨勢，建議觀察三年以上 | 確認企業規模仍在擴張；三者之中他最重視這一項 |
為什麼最重視營收成長率？他的解釋是：「因為公司的營業額沒有持續變大，很多獲利條件就不容易延續。」這句話的邏輯是：營益率可以靠成本控制短期美化，殖利率可以用過去的獲利配發，唯有營收成長必須靠真實的訂單與市佔，最難造假、也最難維持。
他的實例是廣達：2021年每股純益8.73元，2025年來到19.45元；營收由1.03兆元拉升至2.12兆元，搭上AI伺服器浪潮後本業與營收雙雙往上。他的結論是「如果公司營收獲利一直提升，又有5%殖利率保護，就值得長抱」。另一個例子是凡甲，受惠AI伺服器與高速傳輸連接器需求，2025年EPS達16.97元，營收較2019年接近翻倍，2025年平均現金殖利率約6.62%。
對於台積電這類殖利率僅約2%的成長型公司，他改用另一把尺：連續五年股利的穩定性。他的理由是「五年可以看出企業跨越景氣循環高低的穩定度」。台積電自2021年發放股利10.5元，逐年增加至2025年的19元，他的解讀是「表示台積電對營運有把握，才能年年獲利，且股息從不少給」。
事實Ｂ｜可查證的財務數據 上述廣達、凡甲、新產、台積電的EPS、營收與殖利率數字，均為鍾國忠在2026年9月受訪時引用的數據，對應2021年至2025年的公司財報。這些數字本身可在公開資訊觀測站回溯查證，但「符合益殖營條件」屬於他的主觀判定，不是財務學上的標準定義。
424買賣法：把看錯的成本鎖在六個單位
這是鍾國忠最為人熟知的一套規則，也是他書名《一直盈》的核心。做法是把預計投入單一個股的資金切成十等份，按40%、20%、40%的節奏分三批進出。
| 階段 | 比例 | 買進條件 | 賣出條件 |
|---|---|---|---|
| 第一階段 | 40%（4單位） | 完成基本面研究、鎖定優質公司後建立核心部位 | 獲利5%～10%先賣4單位，落袋為安 |
| 第二階段 | 20%（2單位） | 遇非基本面因素回檔、且基本面未變時加碼，用以降低均價 | 失守5日線再賣2單位，此時已賣出6單位，勝率大幅提高 |
| 第三階段 | 40%（4單位） | 股價重新站回月線、趨勢確立後才投入最後4單位；若無法重返月線則停損出場 | 跌破20日線全數出清，重新以424買進流程挑股 |
這套設計的關鍵不在比例本身，而在「為什麼第二次只加2成」。鍾國忠觀察到散戶最常見的致命動作是：先買2成，跌了加碼4成甚至更多，導致後續加碼金額遠大於初始部位。他把這個現象稱為「加重感情」——部位越大，越捨不得認錯。424的做法是在第一次回檔時只補2成，純粹用來降低持有均價，嚴格克制部位膨脹；唯有股價以實質表現重返月線、證明判斷正確，才把最後4成押上。
結果是：若行情徹底看錯，由於最後4成從未進場，虧損被鎖在6個單位以內；若看對，則完整吃到4-2-4三段成本。他用一句話總結：「我分批建立部位，分段停利，才能確保在看錯時，最大虧損僅限於6個單位。」
實例是緯穎。2025年9月股價站上月線，他判斷有轉強趨勢，布局4個單位；9月底跌回月線附近，再加碼2個單位；10月初又突破月線、漲勢確立，買進最後4個單位。股價10月持續創高，以低檔成本均價3,100元計算，上漲5%即先賣4單位落袋，11月失守5日線再賣2單位，評估月線仍上彎而續抱最後4單位。2025年底緯穎公布財報，當季營益率是近幾季首度下降，股價走弱至隔年1月失守月線、季線，他全數停利出場，分次賣股合計獲利率28%。
關於案例的可檢驗性 緯穎案例的進出時點、成本均價與28%報酬率，均由鍾國忠本人受訪時提供，媒體引述，未經第三方對帳。它的價值在於示範「規則如何執行」，而不是證明「這套規則必然獲利」。任何單一成功案例都無法排除選擇性揭露（survivorship）的可能，讀者宜以此標準看待所有公開績效。
風險四區：把大盤切成可操作的區間
2026年6月台股創下約48,000點新高後，鍾國忠以這個高點為基準，把大盤風險切成四個區間。他的方法論依據是一個觀察：大盤碰到重要整數關卡時，經常有正負約3%的反覆震盪測試。
| 區間 | 點位 | 操作建議 |
|---|---|---|
| 超級積極區 | 46,500點以上 | 指數空間有限、企業獲利未必跟得上股價漲幅，「來到這裡，我會建議賣」 |
| 積極區 | 46,500～43,000點 | 區間內來回測試，接近46,500越熱、越該調節 |
| 穩健區 | 43,000～39,500點（前波低點） | 市場開始擔心月線、季線失守，此時才是「悠哉選股」的時候 |
| 加碼區 | 42,000點以下 | 「更要備妥銀彈，是買進好時機」 |
他同時保留了機動部隊的概念：從高檔調節入袋的現金不是退出市場，而是等待下一次攻擊。2026年7月底台股急殺2,000點、跌破40,000點時，他進場買進正二與主動式ETF搶反彈，理由是「正二就是抓緊跌深機會，畢竟它有2倍動能」；一週內大盤從40,000點反彈至44,000點，他賺到波段就賣掉，10%報酬落袋。
這一段最能說明「鍾大膽」與「保守」如何並存：他敢在跌破40,000點的恐慌裡進場，但進場的工具是ETF而非個股，持有時間是一週而非一季，出場條件是「賺到波段就賣」而非「看更高」。所謂大膽，是敢在別人不敢買的時候買；所謂保守，是買了之後不貪。
類債券股：用百元股取代美債
這是他近年最具體的配置主張。邏輯是：與其承擔匯率風險去買殖利率約4.5%的美債，不如在台股裡找股價約100元、每年配出約5元現金股利、本業穩定的公司，同樣創造約5%的現金殖利率，卻免去美元匯率波動的干擾。
為什麼挑百元股？他的解釋帶有實務考量：股價10元附近的公司等同面額，可能營運不佳；高於1,000元的「千金股」購買門檻太高；百元股對小資族較友善。此外，千金股要再翻倍的難度較高，如同每次都考90分以上的優等生，進步空間有限；百元附近的個股處於「中生代」，本益比通常在15至20倍，只要本業競爭力夠強，成長動能與股價爆發力都值得期待。
他自述的實作案例是2024年3月底以90元買進世界先進，不到半年股價漲幅5成，同時享有穩定的5%配息。他公開的「類債券」存股名單包括零壹、神基、五福、卜蜂、長虹五檔，共同特徵是股價約百元、殖利率約5%、本業穩健、營運能見度高。
跟著法人走：MSCI與0050的重疊名單
鍾國忠有一句被聽眾反覆引用的話：「有主力就沒有阻力。」具體做法是追蹤每年2、5、8、11月MSCI調整成分股，以及公布後次月0050公告調整成分股，找出兩份名單的重疊個股。邏輯是：MSCI生效後若又被納入0050，代表法人資金有兩層買盤接力，波段續漲動能較強；反之，若MSCI生效但未入選0050，則不一定有續漲能力。
他還有幾個類似的日曆型規則：上市櫃公司會在每月5、6日公布上月營收，財經報紙7日刊登營收表、11日刊登所有上市櫃公司的營收變化，可用來找潛力股；觀察法人是買個股還是買0050，可判斷法人對個股輪動的信心（若不買個股卻買0050，可能表示法人對個股輪動過快沒有把握）。
財務規劃三階段：先許願、再行動、後實現
除了選股與操作，鍾國忠也談理財的底層結構。他主張健康的財務規劃應遵循「許願、行動、實現」的循環：
許願——敢於設定清晰目標，以每年本業收入或總資產成長10%為基準，設定具體且具挑戰性的願景。行動——維持本業護城河，把投資視為第二引擎而非本業，避免因生活費壓力做出變形、短視的決策。實現——依客觀數據持續檢視與修正，即使未百分之百達到初衷，資產也會在良性循環中向上推進。
他對「本多終勝」這句市場俗語有明確的修正意見：這個「本」絕對不單指銀彈的多寡，而是個人的綜合能力。若個人缺乏足夠的「五力」支撐，即便在多頭行情中憑運氣賺到快錢，未來也極容易憑實力輸回給市場。值得注意的是，「五力」在他公開訪談中被提及，但具體的五項能力細目，公開資料並未完整列出——本文不代為補齊。
他也強烈反對一般人把股市當成唯一收入來源：「除非是受過嚴格專業訓練的機構經理人，否則一般人切忌把股市當成唯一的收入本業。」這句話出自一位以股市為業30年的人，重量不同於一般的理財勸告。
06評價、定位與局限
他在分析師光譜上的位置
把鍾國忠放回台灣證券分析的生態裡，他的位置相當特殊：不是外資券商的產業分析師（那些人寫給基金經理人看），也不是純技術派的線仙（那些人只看圖不看財報），而是「法人訓練＋散戶語言」的混合體。他的研究框架來自投顧體系的產業追蹤與財報拆解，但他的表達方式是電視節目的即時應答、週報的固定更新、書本的步驟化教學。
這造成一個結果：他的觀點極容易被理解，也極容易被誤解。當他說「46,500點以上建議賣」，聽眾容易記成「46,500點就是天花板」；當他說「台積電2,250元有支撐」，聽眾容易記成「跌到2,250元一定反彈」。但他原話的結構其實是條件式的——在某個基準點、某個評價區間、某個獲利假設之下，這個價位具有支撐意義。一旦假設改變，結論就要重算。
方法論的優點：可執行、可回溯、有停損
鍾國忠方法論最值得肯定的地方，是它把「決策」變成了「規則」。三好球規定了進場前要檢查什麼，益殖營規定了用哪三個數字篩選，424規定了每批資金的比例與賣出條件，風險四區規定了不同指數位置的動作。這四套規則合起來，構成一個閉環：任何一筆交易，事前能說出理由，事後能檢討哪一步判斷錯誤。
這與多數財經節目的「看多看空」有本質差異。看多看空無法檢討，因為沒有條件；規則可以檢討，因為每個環節都留下了判斷點。他自述的「用策略取代猜測」「不要求一次買最低，也不期待一次賣最高」，講的就是這件事。
方法論的局限：三點必須說清楚
第一，技術訊號的比重偏高。424的加碼與停利條件，關鍵判準是月線、5日線、20日線；風險四區的劃分，依據是指數整數關卡與3%震盪幅度。這些都是技術面規則，隱含「趨勢會延續」的假設。在區間震盪盤裡，月線反覆穿越會導致頻繁進出、交易成本累積；在跳空急殺的行情裡，停損價位可能根本成交不到。
第二，公開案例以成功案例為主。廣達、緯穎、世界先進、7月底搶反彈，這些案例都有明確的進出時點與報酬率；但相對地，公開資料中對於判斷失誤的案例揭露極少。這不是他個人的問題，而是整個財經媒體生態的結構——媒體採訪成功案例，不採訪失敗案例。讀者在使用任何分析師的方法時，都應該假設「失敗案例未被完整呈現」。
第三，某些主張的推論鏈較長。例如「百元股比千金股更有爆發力」，理由是千金股如同考90分的優等生、進步空間有限。這個類比有說服力，但在統計上並不嚴謹：股價絕對值與未來報酬率之間，並沒有穩定的因果關係；真正相關的是市值、流通籌碼、成長率與評價，而不是「股價是100元還是1,000元」。他自己也補充了本業競爭力與本益比條件，但媒體標題往往只留下「百元股」三個字。
07同名與近名辨析
「鍾國忠」是常見的中文姓名組合，檢索時容易與近似姓名混淆。依目前可查的中文公開語料，鍾國忠一名最集中、資料量最大的指向，是本文所述的台灣證券分析師；未檢索到同名的其他領域知名公眾人物（如學者、醫師、律師）具有同等規模的公開報導。以下列出檢索時實際出現、但並非同一人的近似姓名，供讀者比對。
| 姓名 | 身分 | 與本文主角的區別 |
|---|---|---|
| 阮國忠 | 北京錦鍾律師事務所主任 | 姓氏不同（阮／鍾），法律界人士，與證券分析無關 |
| 鍾國昌 | 香港律師 | 名字末字不同（忠／昌），曾因電視劇角色同名引發名譽爭議 |
反過來說，若讀者要確認某一則「鍾國忠」的言論是否出自本文主角，最可靠的比對方式是看三個特徵是否同時出現：議題為台股與證券投資、身分標註為盈利投資董事長或前日盛投顧總經理、外號「鍾大膽」。三者同時成立，基本可判定為同一人。
08年表
| 年份 | 事件 |
|---|---|
| 1969年 | 出生 |
| 約1980年代後期 | 就讀華夏工業專科學校（工科）；後插班考取淡江大學經濟系，為全班唯一轉考商科者 |
| 1990年代前期 | 大學畢業後於企業任職，負責管帳工作 |
| 1996年（民國85年） | 進入天富投顧擔任研究員，負責塑化、紡纖產業；後任研究部經理、《天富周刊》總編輯 |
| 2003年（民國92年） | 進入日盛證券旗下日盛投顧，由襄理起步 |
| 2003–2023年 | 歷任副理、經理、資深經理、協理、代理總經理、總經理；為該公司成立38年來唯一由基層升任的總經理。其間就讀成功大學管理學院EMBA |
| 2021年 | 投顧AI魔球選股獲國家品牌玉山獎（另有說法將獎項歸於日盛證券的財報優選、股票健檢、智能股利系統） |
| 2022–2023年度 | 任台北市東鴻扶輪社第9屆社長 |
| 約2023年 | 自日盛投顧退休，成立盈利投資股份有限公司並任董事長；開設YouTube節目《鍾大膽週報Weekly》 |
| 2024–2025年度 | 任台北市自強獅子會第50屆會長 |
| 2024年3月底 | 以90元買進世界先進，不到半年漲幅5成（本人自述） |
| 2025年9–11月 | 以424流程操作緯穎，2026年1月全數停利出場，分次賣股合計獲利28%（本人自述） |
| 2026年1月 | 於工商時報專欄提出台股有望挑戰31,000點、拉回至30,000點附近再布局 |
| 2026年6月下旬 | 台股創約48,000點新高；提出以48,000點為基準的風險四區，主張46,500點以上分批調節、手握約3,000萬元現金 |
| 2026年7月底 | 台股急殺2,000點、跌破40,000點，進場買正二與主動式ETF，一週後反彈至44,000點出場，10%報酬落袋（本人自述） |
| 2026年9月9日 | 《一直盈 股市必勝法》由幸福文化出版 |
| 2026年10月6日 | 台股盤中觸及49,968.92點；他表示「5萬點早晚會到，不必急於今天」，提出三大續航指標：台積電、成交量、多頭延續時間 |
| 2026年10月21日 | 台股反彈收復47,000點，台積電盤中2,435元；他以本益比河流圖指2,250元為支撐區、2,600元為短線壓力區 |
09著作與公開發表
鍾國忠的書寫產出可以分成三層：報紙與網站的定期專欄、電視與YouTube的口語分析、以及成書的方法論整理。前兩者數量龐大但分散，第三者是唯一結構完整的作品。
| 作品／形式 | 時間 | 內容概要 |
|---|---|---|
| 《一直盈 股市必勝法》 | 2026年9月9日 幸福文化 ISBN 9786267884676 | 304頁，雙色印刷。全書分8堂操作大法、42篇獨門祕訣、3階段進出場節奏。核心內容包括：424股票買賣法（買進與賣出各三階段）、益殖營選股法、三好球原則、8大實戰技巧（百元殖利率股、每月7日與11日的營收觀察、MSCI與0050重疊名單、法人多空訊號、真假漲跌停板判讀等）。書中另主張台積電在第四季至次年第一季的持有勝率較高（統計其上市上櫃32年來第四季上漲機率約8成，2019年後達100%，跨季持有平均漲幅約15%）。 |
| 工商時報、經濟日報、鉅亨網專欄 | 持續中 | 以季度布局、族群選擇、法說會前瞻為主；文風偏條列式操作建議，常直接給出指數區間與觀察指標 |
| 《鍾大膽週報Weekly》 | 約2023年起 | YouTube週報，他為主持人之一。內容涵蓋當週盤勢、產業追蹤、個股健檢；節目中的指數區間預估被粉絲稱為「鍾大膽指數」 |
| 財經節目來賓 | 持續中 | 東森、非凡、TVBS等頻道固定來賓；曾為香港鳳凰衛視固定call-out分析台股；亦為《理財達人秀》《錢鏡你家》等節目常客，「鍾大膽」稱號即源於《理財達人秀》 |
10常見問題
鍾國忠是誰？一句話怎麼介紹？
鍾國忠是台灣資深證券分析師，1969年生，外號「鍾大膽」，曾任日盛投顧總經理（該公司成立38年來唯一由基層內升者），現任盈利投資股份有限公司董事長，主持《鍾大膽週報Weekly》，2026年9月出版《一直盈 股市必勝法》。
「鍾大膽」這個外號怎麼來的？
源自財經節目《理財達人秀》。當時波克夏海瑟威無預警大幅減持台積電，台積電剛從低檔反彈兩到三成，多數分析師看空，鍾國忠卻從台灣GDP成長率與AI晶片需求的底層邏輯切入，主張地緣政治利空正是最好的進場點。隨後AI浪潮推升台積電與台股改寫新高，這個逆勢判斷讓觀眾與節目給了他「鍾大膽」的稱號。此後他在恐慌時敢喊進、在狂熱時敢喊賣的風格延續下來。
424買賣法具體怎麼執行？
把投入單一個股的資金切成10等份。買進：先投4成建倉，回檔且基本面未變時加碼2成，股價重新站回月線、趨勢確立後再投最後4成。鍾國忠賣出：獲利5%至10%先賣4成，失守5日線再賣2成，跌破20日線全數出清。若看錯，因最後4成從未進場，最大虧損被鎖在6個單位以內。
益殖營是哪三個指標？哪一個最重要？
「益」是營益率，看本業賺錢能力；「殖」是殖利率，提供下檔保護，建議觀察五年；「營」是營收成長率，確認企業規模仍在擴張，建議觀察三年以上。鍾國忠最重視營收成長率，理由是「公司的營業額沒有持續變大，很多獲利條件就不容易延續」。
他對2026年台股與AI產業的看法是什麼？
他認為AI是台灣經濟唯一的核心敘事，由台積電先進製程帶動，延伸到邊緣運算、智慧眼鏡、無人機、機器人自動化與低軌衛星。但對指數位置他偏保守：2026年企業獲利成長約40%、大盤漲幅約60%，股價已跑在基本面之前，因此他在46,500點以上分批調節、保留約3,000萬元現金，並主張「5萬點早晚會到，不必急於今天」。
他的方法有什麼風險或局限？
主要有三點：一是技術訊號比重偏高（月線、5日線、20日線），在區間震盪盤會導致頻繁進出；二是公開案例以成功案例為主，失敗案例揭露不足；三是部分主張的推論鏈較長，例如「百元股比千金股更有爆發力」，股價絕對值與未來報酬率之間並無穩定因果關係。鍾國忠本人也強調，他的方法前提是紀律執行，跳過紀律就失去意義。
11資料來源
- 鏡週刊／三立新聞網，〈台股高檔抱3000萬現金 投顧前老總公開30年致勝3心法〉，2026年9月15日。
- 鏡新聞，〈「鍾大膽」踩煞車！手握3000萬現金 台股跌到這點位才買〉（投顧前老總開講1），2026年9月18日。
- 鏡新聞，〈30年選股術曝光！前老總「一直贏」3招選股 點名4檔好股〉（投顧前老總開講2），2026年9月18日。
- 鏡新聞，〈好股票也別All in！鍾國忠授424投資法 留4成保命錢〉（投顧前老總開講3），2026年9月18日。
- 鏡新聞，〈台股5萬點前該賣還是追？鍾國忠教戰：滿手股票、滿手現金這樣做〉，2026年10月6日。
- 方格子（vocus），〈股市高檔震盪，如何告別追高套牢？專訪「鍾大膽」鍾國忠〉，訪談整理。
- 工商時報，〈鍾國忠從賣到買 挖掘潛力小飆股〉，2023年3月18日。
- 工商時報，〈台股有望挑戰31,000點 盈利投資公司董事長鍾國忠：拉回至3萬點再布局〉，2026年1月15日。
- 三立iNEWS，〈百元股也能當債券存！鍾國忠點名5檔 殖利率5%還有成長性〉。
- 三立新聞網，〈台股高檔修正近4000點 法人點名「2科技股」看好布局〉，2026年6月28日。
- 風傳媒，〈台股兩萬無量，還能繼續漲？鍾國忠示警守不住「2數字」〉。
- Yahoo奇摩股市，〈台積電回升至2435元 鍾國忠喊「閉眼買」曝最佳進場價位〉，2026年10月21日。
- 經濟日報，〈股海30年悟出一套方法 他用「424買賣法」分批進出 股災也能保留退路〉（書摘）。
- 鍾國忠，《一直盈 股市必勝法》，幸福文化，2026年9月9日，ISBN 9786267884676。作者簡介與目錄資訊引自博客來、金石堂、三民、讀書共和國、BOOK☆WALKER等通路頁面。
- TodayMG，〈從臺股4,500點看到48,000點 30年老手曝選股三心法：寧可買貴也不要買錯〉（書摘）。
12公開資訊的界線與本文立場
寫一位仍在市場上活躍、且持續公開發表判斷的分析師，最大的風險不是寫錯事實，而是把「他的說法」寫成「已驗證的結論」。以下四點是本文的自我設限，也是讀者判斷本文可信度的依據。
第一，本文所載的「觀點」全部有時間戳記。凡涉及指數點位、個股價格、殖利率、EPS的陳述，都標明對應的時間與資料來源。鍾國忠的判斷會隨盤勢更新，本文寫於2026年10月22日，若讀者在數月後閱讀，這些點位判斷應視為歷史紀錄而非當前建議。
第二，涉及個人財富的數字屬於媒體推估。「手握3,000萬元現金、股票部位約4,500萬元、身家約7,500萬元」這組數字，是鏡週刊依他自述的「現金與股票4:6配置」回推所得，並非他本人公布的資產清單，也未經任何財務文件佐證。本文引用時保留「推估」二字，不做進一步延伸。
第三，有一項事實存在說法差異，本文不代為裁決。關於國家品牌玉山獎，出版品的作者簡介寫「2021年投顧AI魔球選股獲得國家品牌玉山獎」；而工商時報2023年的報導則描述日盛證券的財報優選系統、股票健檢系統、智能股利系統「曾獲得國家品牌玉山獎榮耀」。兩者的差異在於：獲獎的主體是「他個人的AI魔球選股方法」，還是「他任內推動的日盛證券數位系統」。兩種說法可能同時成立（同一獎項的不同報名項目），也可能是轉述過程中的簡化。要確認需調閱當年度玉山獎的完整得獎名單，本文未能取得，因此並列保存。
第四，「五力」的具體內容未在公開資料中完整呈現。鍾國忠在訪談中提到「若個人缺乏足夠的五力支撐」，但未列出五項能力的細目。本文僅保留此一概念的存在，不代為補齊五項內容——填補這類空白，正是傳記寫作最常見的失真來源。
本文的編輯立場 本文的目標不是評價鍾國忠的投資績效好壞，而是把他的方法論、觀點與其適用的邊界，盡可能完整地攤開，讓讀者能自行判斷哪些部分對自己有用。凡是「他所說的」，本文標為事實；凡是「我從他的說法推出的」，本文標為推論；凡是「查不到的」，本文直接寫查不到。
免責聲明：本文為公開資訊之整理與分析，不構成任何證券買賣建議、投資顧問服務或收益保證。文中提及之個股名稱（含廣達、緯穎、世界先進、台積電、凡甲、新產、零壹、神基、五福、卜蜂、長虹、南電、福懋科、鴻勁等）、指數點位與殖利率數字，均為引述公開報導或本人受訪陳述，僅用於說明其方法論，不代表本文對該等標的之推薦。投資有風險，過去的績效不代表未來的報酬，任何投資決策應由讀者自行評估並承擔結果。文中人物的觀點會隨時間與盤勢變動，引用時請注意原始發表的日期。